通过“技术投资”解决初创团队产品和开发的问题，是去年易创互联（以下简称易创）从传统外包转型的重要尝试。在拿到近30家（超过3成拿到天使轮）初创公司的股权后， CEO谢文和易创学院院长陈炜华将进一步对现有技术VC模式进行升级，并坦言“今年，易创学院将在公司的规划中发挥更加关键性的作用”。那么，升级的新模式会是怎样？易创学院又将如何在公司运营中起到重要的作用呢？
易创在技术VC上选择了偏“重”走中高端的方式。一个项目组通常有6到8个人，包括产品经理、UI/UE、项目经理、前端/后端、IOS、测试等，项目开发过程中，产品设计为先，项目组流程化运营和配合，不同于一般的外包服务，易创产品经理在项目组起到核心的主导作用。而为了保证服务效果，大部分的产品和开发人才易创选择了全职自营。可以说，易创对传统外包服务流程改造以及服务效果保证上做出了极大的改进。
然而即便如此，要做好技术VC面临的挑战却也是巨大的：
需要有持续获取和筛选优质项目的能力；
通过技术换股权，变现周期长，对公司的现金流带来压力；
如何去帮助技术投资的项目顺利走到下一轮实现退出？
自己养一帮产品和技术，成本高，管理难，规模化慢；
因此，易创在今年将对已有模式进行升级，并且也将充分的发挥易创学院对公司发展带来的协同效应。
技术VC 2.0——IT技术领域的“和君咨询”？
如何对已有模式进行升级？谢文提出，技术VC会往“传统产业互联网+咨询”来做，而易创提供的咨询也是区别于当前某些O2O轻咨询模式，依然是采用了重模式的深度咨询，进一步向前延伸至公司内部业务流程，加深同企业的深度连接。
传统企业“互联网+”转型升级，包括顶层资本、战略、渠道、营销、产品、IT信息化建设、组织架构等方面，这些都需要互联网团队来帮助传统企业做升级互联网方面的一些咨询和方案。传统行业“互联网+”转型的巨大市场，对擅长技术的互联网团队来说目前还是一个蓝海市场。
而这方面，易创也已经有一些实践的案例，比如阳光保险集团，易创以产品升级为切入点提供咨询服务。除此之外，还有通过营销升级为切入点提供咨询方式的股票邦、以大数据为切入点提供咨询方式的忠告网等。
当然，技术VC2.0不仅仅是咨询服务。一方面，咨询是切入点，可以在早期便深入了解企业业务流程，在此基础上做更多的深度合作；此外，在人才上，易创也会尝试引进“技术合伙人”，这也是和君咨询合伙人模式在IT技术领域的延伸。
易创学院如何为技术VC保驾护航？
易创学院院长陈炜华，硕士毕业于清华软件学院，有近10年项目管理经验，同样是一位连续创业者。“互联网创业失败率很高，创业者往往是个新奇的想法，还远未到商业模式”，陈院长这样评价现在的创业潮。并且在过去一年实践中，两位创始人意识到，即使技术VC为创业者走出产品第一步上有重要的作用，然而对于商业模式本身来说，创业者能顺利走到下一步才具有意义。技术VC模式本质上来说需要在两头加强，一个是项目筛选的能力，其次便是如何帮助技术投资的企业顺利融到下一轮实现退出。
因此，易创学院围绕一个项目在开发前面临的产品规划，开发中的人才短缺，开发完成之后的产品验证甚至下一轮融资以及人才招聘都会提供相应的培训及服务。除此之外，易创学院在前端项目获取上，也通过培训深入到企业内部，例如总裁班，来拓展企业互联网+的机会。
以易创服务过的项目吉他教学为例，吉他教学主要帮助吉他爱好者在极短的时间内学会吉他弹奏技巧，在该产品上线后，易创学院帮助该项目策划运营活动，推动该产品种子用户的积累，同时也验证该产品的商业模式的可行性。最后效果是很明显的，不仅在较短的时间内获取了第一批种子用户，也帮助寻找到一种较好的运营推广方案，目前项目也在融资中。
在人才培训上，值得一提的是，易创学院将提供产品经理、H5以及PHP领域的培训，解决创业公司技术人才短缺的问题。不同于现有的职业培训机构，易创学院的优势则是结合易创互联业务线充分提升实战经验，结合创业创新大环境孕育好的产品，同时将毕业生定向输送给创业公司和传统企业。
目前，易创学院开设的培训课程包括：公开课、创业集训营、CEO产品班、产品经理培训班、IT技术培训班、网络营销班、互联网+转型咨询课程等。
易创互联于去年5月份完成pre-A轮融资，目前即将完成新一轮融资。“今年的创业氛围下，企业自身现金流变得越来越重要，创业项目自身的‘造血’能力也变得越来越重要”，陈院长这样介绍，“像我们这种2B的企业，自己就有较好的现金流，现在我们优化现有模式，增强可持续发展的能力，将公司规模做大，在技术上真正帮助到更多的创业者，是我们创业的初衷”，希望易创互联能够持续为创业者提供靠谱的技术合伙人服务。
来源：拓扑社
作者：主编 陈菁
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